Song, không biết có vị lãnh đạo bộ, ngành nào nhận ra rằng, bản báo cáo ấy, năm này qua năm khác cứ na ná giống nhau, cũng thành tích ấy, cũng khó khăn ấy và cũng những nỗ lực ấy. Cấp trên lấy báo cáo của cấp dưới, cấp dưới nữa thì lấy báo cáo của cấp dưới mình… và cứ vậy, theo một hệ thống dây chuyền. Quản lý mọi việc dựa theo báo cáo của cấp dưới, một số, thậm chí khá nhiều lãnh đạo không nhận ra hoặc cố ý không nhận ra, bộ máy vận hành dưới quyền mình nó đã quá cũ, nhiều điểm trong dây chuyền ấy đã hỏng hóc mà không hay biết. Đến khi nhận ra, thì mọi sự đã quá muộn.
Tại một cuộc hội thảo về giao thông gần đây được tổ chức “hoành tráng” trang trọng, có đầy đủ quan khách trong nước và quốc tế, những tưởng, báo cáo sẽ mới mẻ hơn. Nhưng hỡi ôi, khi một vị lãnh đạo lên đọc báo cáo về tình hình sử dụng rượu bia của người dân Việt Nam lại làm cả hội trường thất vọng không khỏi pha chút hài hước khi vị lãnh đạo này vẫn dùng số liệu từ năm 2004.
Hay như tại một hội nghị về muối, trong khi muối của diêm dân ùn ứ, không bán được, thì doanh nghiệp lại đội lốt sản xuất công nghiệp, nhập muối về để “lập lờ đánh lận con đen”, bán ra thị trường. Hội nghị mỗi lúc một nóng bởi dư luận đặt trách nghiệm của Bộ, ngành quản lý. Thất vọng thay, một vị lãnh đạo của Bộ NN&PTNT khi được hỏi về việc tồn muối, bỏ hoang đất muối đã trả lời rất “hồn nhiên” rằng, chỗ nào diêm dân bị tồn muối mà báo chí phản ánh, chúng tôi đều đã giúp bà con tiêu thụ. Không biết, vị lãnh đạo ấy trả lời ngẫu hứng hay thiếu trách nhiệm và khi “nhỡ lời” rồi có nghĩ lại, vậy những nơi mà báo chí chưa phản ánh đến thì sao? Lãnh đạo ngành muối gần gũi, sát sườn với diêm dân nhưng lại không nắm được nơi nào muối tồn, chỗ nào bỏ hoang mà phải chờ báo chí đưa tin. Có tình trạng này, âu cũng là do lãnh đạo lại báo cáo theo văn bản của cấp dưới.
