Đã và đang có rất nhiều nguyên nhân, động cơ gây án của tội phạm bắt nguồn từ việc sử dụng, nghiện ma túy. Nhiều vụ án đặc biệt nghiêm trọng xảy ra do tội phạm ma túy gây nên. Tuy nhiên, đối với ổ nhóm đối tượng gây ra hàng loạt vụ cướp, cưỡng đoạt tài sản ở các quán “nét” vừa bị CAQ Đống Đa triệt xóa, một phần lỗi, sơ hở không nhỏ thuộc về chính các bị hại và chủ quán “nét”.
Lâu nay, quy định về giờ giấc hoạt động của quán “net”, đối tượng - độ tuổi được sử dụng Internet ở các điểm truy cập công cộng, rồi cả địa điểm kinh doanh dịch vụ “thức thời” này… đã được ban hành, công bố rộng rãi. Thế nhưng, việc chấp hành của cơ sở kinh doanh cũng như sự kiểm tra, xử lý của chính quyền địa phương luôn thiếu nghiêm túc, không quyết liệt. Nhiều trong số những vụ cướp, cưỡng đoạt tài sản ở quán “nét” mà đối tượng thực hiện là sau 23h. Lúc này, quán “net” thường đóng cửa im ỉm, khóa chặt bên trong và chỉ mở cho khách quen ra vào, nhằm đối phó sự kiểm tra của lực lượng chức năng. Chính cách “đối phó” hết sức tiêu cực ấy đã khiến tội phạm lợi dụng. Giữa đêm tối, trong không gian “kín cổng cao tường”, có người khách và ông chủ quán nào dám kháng cự với dao súng và động cơ sẵn sàng phạm tội đến cùng của những tên cướp? Đó là chưa kể sau khi sự việc xảy ra, có bị hại không đến cơ quan chức năng trình báo vì sợ bị trả thù cũng như sợ bị lộ việc kinh doanh quá giờ quy định.
Một loại tội phạm với thủ đoạn manh động mới đã hình thành? Hay thực sự lâu nay, việc những người khách ở quán “nét” bị cướp, cưỡng đoạt tài sản đã… trở nên bình thường? Dù câu trả lời thế nào thì điều hết sức cần thiết, ráo riết, là phải siết lại công tác quản lý hoạt động kinh doanh Internet. Chủ trương và trách nhiệm quản lý đã được quy định, phân cấp rõ ràng; trách nhiệm của cơ sở kinh doanh cũng đã được phổ biến công khai, rộng rãi. Vấn đề còn lại là việc thực hiện. Nguy cơ phạm pháp hình sự liên quan đến các quán Internet được đề cập đã từ rất lâu rồi, nhưng chính sự dửng dưng, chậm trễ từ phía cơ quan chức năng đã khiến những nguy cơ ấy ngày càng hiện hữu.
